近日，據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會物資流通分會消息，按照煤炭鐵路安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法、煤炭鐵路安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)資料審查、考核檢查、對外公示，認定陜煤集團彬長礦業(yè)公司鐵路運輸分公司為全國一級安全生產(chǎn)標準化煤炭鐵路運輸單位。

據(jù)了解，彬長鐵運分公司是目前全國僅有的兩家一級安全生產(chǎn)標準化煤炭鐵路運輸單位之一，也是陜西首家全國一級安全生產(chǎn)標準化煤炭鐵路運輸單位，這也標志著彬長鐵運分公司安全生產(chǎn)標準化達到了一個新的水平。

回首創(chuàng)建征程，解放思想、勇于擔當、敢為人先、引領(lǐng)創(chuàng)新的彬長鐵運分公司，畫好鐵路運輸安全生產(chǎn)“基準線”，推動實現(xiàn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、標準化、系統(tǒng)化。

提高站位、上下聯(lián)動，層層壓實創(chuàng)建目標責任

“安全生產(chǎn)標準化作為一切工作的根基，要從細節(jié)抓起，強基礎(chǔ)、創(chuàng)品牌、爭一流。”多次安全辦公會議上，彬長鐵運分公司總經(jīng)理周朝陽言語擲地有聲，為安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)提出了基本遵循。

為確保創(chuàng)建工作扎實開展，彬長鐵運分公司成立以總經(jīng)理、黨總支書記為組長、分管領(lǐng)導為副組長的安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組。制定下發(fā)關(guān)于開展安全生產(chǎn)標準化工作的通知，明確創(chuàng)建思路，確定了創(chuàng)建全國一級安全生產(chǎn)標準化煤炭鐵路運輸單位目標，召開專題會安排部署重點工作，分類整理，有序推進標準化工作創(chuàng)建進度。

彬長鐵運分公司各基層單位按照要求相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作小組，將創(chuàng)建責任目標，層層分解落實到每一個班組和具體責任人，使人人肩上有任務(wù)，個個身上有責任，形成了“上下聯(lián)動，人人達標”的創(chuàng)建氛圍。將安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作作為日常工作，分公司向全體職工公開作出承諾，并與基層單位簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書，層層壓實安全生產(chǎn)主體責任。

統(tǒng)一思想，規(guī)范標準，延伸觸角引發(fā)思想共鳴

2015年，彬長鐵運分公司正式運行，起初的行車設(shè)備、裝車設(shè)備、人員技能水平不高，影響生產(chǎn)活動的正常進展，雖然與客觀條件有一定的關(guān)系，但同時也暴露出管理上存在一些問題，尤其是員工對標準化工作思想認識不到位，操作不規(guī)范，標準化工作有待提升。為此，彬長鐵運分公司不斷強化職工思想教育，提高班前會質(zhì)量，開展“三講一落實”管理法，對安全不放心人員進行排查。推行班后會點評工作機制，充分借鑒同行業(yè)“手指口述”“崗位描述”的基礎(chǔ)上，充分賦予班組長自主管理權(quán)，對本班職工安全作業(yè)行為、作業(yè)標準和規(guī)章制度執(zhí)行等情況，通過班后自評、互評和點評，并強化點評結(jié)果綜合運用，進一步提高全員標準化執(zhí)行意識。

為徹底解決看慣了、干慣了、習慣了的習慣文化和借口文化等問題，彬長鐵運分公司借助安全生產(chǎn)標準化一級單位創(chuàng)建活動，進一步整理、規(guī)范了各類崗位作業(yè)標準、關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控等要求60余條。深入推進標準化班組建設(shè)，建立健全班組標準化建設(shè)管理制度標準，積極推動班組民主管理，班組制度標準健全、日常管理規(guī)范、隊伍素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、基礎(chǔ)資料完整、置場文明有序、自主管理能力顯著提高。

加強監(jiān)督，細化考核，達標創(chuàng)建工作敢于硬碰硬

堅持以問題為導向，按照“經(jīng)常性動態(tài)抽查、月度專項檢查、季度系統(tǒng)性檢查、半年綜合性督導檢查、年度對標檢查”的方式，不斷加大安全生產(chǎn)標準化考核力度，形成分析、評價、反饋、整改、復查的長效化機制，確保達標創(chuàng)建工作有力推動、持續(xù)推進。

年初，彬長鐵運分公司制定安全生產(chǎn)標準化考核管理辦法，以員工固定工資做為考核基數(shù)，由標準化各分管部門進行聯(lián)合考核，摒棄了過去“大鍋飯”的做法，通過這一舉措，堅持考核掛鉤，強化結(jié)果運用，月度實行百分制考核，考核結(jié)果與生產(chǎn)段效益工資掛鉤，實行月度考核兌現(xiàn)；季度累加考核結(jié)果與安全管控目標獎勵掛鉤，實行季度考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動了基層自主抓安全生產(chǎn)標準化的積極性、主動性。

智慧導航，亮點紛呈，安全高效助力標準化不斷提升

近年來，彬長鐵運分公司經(jīng)過不斷探索研究，找準突破點，創(chuàng)建了智慧化運營系統(tǒng)，以智能信息采集器為主，人工采集為輔，最終通過大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)以車站調(diào)度為核心的鐵路運輸智能化管理。通過硬件、軟件的建設(shè)，從業(yè)務(wù)功能、平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)整合、可視化等方面入手，優(yōu)化現(xiàn)有流程、提高綜合效率、降低運營成本、提升安全風險管理水平，最終滿足鐵路機車調(diào)度、車檢、加固、裝車、以及調(diào)度發(fā)車等流水線管理、以及營運業(yè)務(wù)的多方需求，同時整合標準數(shù)據(jù)格式與車號掃描、裝煤系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)對接，實現(xiàn)整體的信息聯(lián)通，從而提高現(xiàn)場安全管控能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營成本。

在裝車方面，快速定量裝車重要設(shè)備動作計數(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用進一步提升了裝車質(zhì)量，提高設(shè)備標準化管理水平。利用裝車倉現(xiàn)有AB Logix5000系列PLC控制系統(tǒng)，增加溜槽油缸、溜槽絞車等液壓設(shè)備動作次數(shù)計數(shù)功能子系統(tǒng)，新建變量136個，編寫程序4948行，更改程序36處，并增加了保護功能12處。通過修改裝車監(jiān)控軟件RSView32畫面，使其在監(jiān)控畫面中顯示，最終實現(xiàn)對溜槽油缸、溜槽絞車等液壓設(shè)備工作次數(shù)的統(tǒng)計。

一個個智慧結(jié)晶、一處處精品展現(xiàn)……“各專業(yè)、各區(qū)域安全生產(chǎn)標準化亮點紛呈，百花齊放。”10月29日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會物資流通分會考核組在彬長鐵運分公司全國一級安全生產(chǎn)標準化煤炭鐵路運輸單位驗收會上連連稱贊。

黨建引領(lǐng)，凝心聚力，科技創(chuàng)新筑牢安全發(fā)展新高地

2019年，彬長鐵運分公司成立“青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”，對資金使用、評選獎勵機制創(chuàng)新成果管理與應(yīng)用、有關(guān)要求等方面進行細化規(guī)范，努力創(chuàng)造有利于技術(shù)人才健康成長的工作環(huán)境。充分發(fā)揮青年職工聰明才智，集思廣益，不斷提升鐵運分公司設(shè)備標準化管理水平。

強化課題意識創(chuàng)新，鼓勵技術(shù)研討、攻關(guān)、推廣、創(chuàng)新，近年來，該分公司累計取得136項“五小”創(chuàng)新成果，其中2項分獲陜西省第五屆科技節(jié)職工優(yōu)秀科技創(chuàng)新金獎、銅獎，2020年，自主開發(fā)的裝車重要設(shè)備動作計數(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備運行次數(shù)監(jiān)控，既規(guī)范了作業(yè)標準，又量化了設(shè)備維檢周期，此項成果獲得了中國煤炭工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀“五小”創(chuàng)新成果三等獎；采樣反風裝置、排空車預警系統(tǒng)等創(chuàng)新發(fā)明取得了國家專利，有效的提升了安全生產(chǎn)標準化管理水平。

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，通過不懈努力，彬長鐵運分公司進入全國一級安全生產(chǎn)標準化煤炭鐵路運輸單位行列，為彬長礦業(yè)安全生產(chǎn)工作標準化、規(guī)范化、科學化管理打下了夯實基礎(chǔ)。

“鐵運分公司將立足新起點，始終將安全生產(chǎn)標準化作為安全管理的基礎(chǔ)工程常抓不懈，以“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)”為主線，始終堅持高標準、嚴要求，持續(xù)深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步鞏固提升安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建水平，在國家“公轉(zhuǎn)鐵”政策下，爭當“雙碳”領(lǐng)跑者，構(gòu)建鐵路運輸安全、高效、環(huán)保的新格局。”周朝陽說。（雷霆）