2020年4月至2021年7月底，新增注冊供應商2635家，1194種物資采購成本下降約8%，其中受大宗材料價格上漲影響較小的340種物資價格降幅超過10%……這是淮河能源集團推行公開采購后亮出的成績單。

2020年4月，淮河能源集團制定印發了物資采購管理辦法，建立了以物資采購管理辦法為核心，配套招標采購、非招標采購、計劃、供應商、質量管理等實施細則的“1+6”物資采購管理制度體系。為了減少采購過程中的異議和投訴，該集團物資采供中心借鑒合肥市政府、福建省政府等10個省（自治區、直轄市）政府的采購負面清單內容，編制了貨物采購負面清單，列舉了29項禁用內容。

實行公開采購后，有更多潛在供應商參與到淮河能源集團的物資采購活動中來。在自主公開招標采購的600多個項目中，投標供應商5家至8家的有222個項目，投標供應商8家以上的項目有87個，更有140家供應商是首次中標。

供應商的增加對評標工作提出了挑戰。為此，一方面，該集團物資采供中心強化評標管理，針對石油、天然氣等領域，積極引進外部專家，進一步完善評標專家管理系統功能。另一方面，該集團以信息化建設為支撐，積極開發建設新的公開采購電子平臺。目前，該電子采購平臺已開發了220多項功能，完成了與主數據、物資管理、第三方支付、安徽省招標投標等20多個系統的對接工作，以及供應商、物資庫等歷史數據的導入，并已成功上線。

“集團公司全面推行公開采購之后，讓采購活動在公眾監督下進行，體現了公開、公平、公正的基本原則，也符合國有企業監管要求。”物資采供中心副主任徐勁松說道。

目前，該集團公開采購率達90%以上，進一步降低了物資采購成本。以橡膠面整芯阻燃輸送帶的公開招標為例，單個物品價格下降了23.92%，總共節約150多萬元。

該集團在完善公開采購制度體系的同時，加強職工業務素質建設。物資采供中心多次組織相關職工參加中國物流采購聯合會舉辦的《國有企業采購操作規范》《國有企業采購管理規范》培訓班。

“我們開展了采購文件評比活動，成效顯著，職工業務素質有了明顯提升。”該集團物資采供中心資深主管崔巍說。（王雪琳）