今年以來，國家能源集團福州熱電公司扎實推進提質(zhì)增效、增收節(jié)支專項行動，聚焦責任落實、過程管控、績效管理三個環(huán)節(jié)，向精益管理要潛力，向市場經(jīng)營要效益，向成本費用要利潤，推動提質(zhì)增效工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

該公司加強提質(zhì)增效宣傳引導(dǎo)，充分利用宣傳欄、OA網(wǎng)絡(luò)、微信、座談會、橫幅標語等，宣傳提質(zhì)增效、增收節(jié)支的重要意義；通過“先自下而上、后自上而下”的方式征集提質(zhì)增效培育項目48項，明確了基準目標、具體措施、時間節(jié)點、責任部門與責任人等，確保“人人頭上有指標、人人工作有目標”，促進能力和業(yè)績的雙向提升。

該公司強化管控，抓好落實，及時成立專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并選取經(jīng)營、生產(chǎn)、管理重要崗位人員，成立專項行動督查小組，督促項目責任部門以季度為周期開展自查，采取過程督查、季度集中督查方式進行核查，并形成督查報告，確保提質(zhì)增效、增收節(jié)支各項目有效落實。該公司牢固樹立過緊日子思想，要求全體員工在日常崗位工作中會算賬、算細賬，切實做好提質(zhì)增效經(jīng)濟賬。

此外，為實現(xiàn)提質(zhì)增效、增收節(jié)支專項行動工作的預(yù)期目標，該公司堅持結(jié)果導(dǎo)向、績效先行，以年初確定的內(nèi)控預(yù)算為基準值，以優(yōu)于預(yù)期目標和基準值的幅度評判部門或職工的貢獻，據(jù)此按照提質(zhì)、增收、節(jié)支三個類別進行考核和獎懲，切實做到用數(shù)據(jù)指標來量化工作，穩(wěn)步推進提質(zhì)增效工作。