走過(guò)了跌宕起伏的2021年，春節(jié)臨近，“年終獎(jiǎng)”再次成為“打工人”最關(guān)心的一個(gè)話題。2021年行業(yè)違約頻發(fā)、轉(zhuǎn)型承壓、異地部門(mén)遭整頓，在這樣的形勢(shì)面前，信托公司對(duì)辛苦工作一年的員工給出了怎樣的回報(bào)?北京商報(bào)記者近日采訪了多位信托行業(yè)從業(yè)人士，調(diào)查了信托公司基層員工2021年年終獎(jiǎng)的發(fā)放情況。受大環(huán)境影響，信托行業(yè)年終獎(jiǎng)也有寒冬之勢(shì)，絕大多數(shù)公司前中后臺(tái)分化明顯，年終獎(jiǎng)普遍都出現(xiàn)縮水，金融機(jī)構(gòu)高薪“天花板”的名頭已經(jīng)暗淡。

前中后臺(tái)分化明顯

2021年受大環(huán)境影響，信托行業(yè)年終獎(jiǎng)也有寒冬之勢(shì)。北京商報(bào)記者近日在調(diào)查過(guò)程中了解到，由于信托公司對(duì)前臺(tái)與中后臺(tái)部門(mén)的激勵(lì)機(jī)制不同，所以與之對(duì)應(yīng)的員工年終獎(jiǎng)分化也較為明顯，且普通員工的薪資待遇普遍出現(xiàn)了縮水。

信托公司的前臺(tái)為經(jīng)營(yíng)體系主要是面向客戶，以客戶為中心，前臺(tái)員工類(lèi)別組成大多數(shù)為財(cái)富管理或項(xiàng)目客戶經(jīng)理，信托公司一般會(huì)對(duì)前臺(tái)員工制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)制度。相對(duì)于前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)而言的中后臺(tái)部門(mén)，更多的職責(zé)主要是支持和管理，多以管理層和財(cái)務(wù)人員、人力資源等為主，中后臺(tái)部門(mén)的員工年終獎(jiǎng)一般與公司業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)水平掛鉤。

一位工作在一線的前臺(tái)客戶經(jīng)理向北京商報(bào)記者介紹稱(chēng)，“前臺(tái)團(tuán)隊(duì)按各自任務(wù)分配年終獎(jiǎng)，中后臺(tái)部門(mén)主要看公司整體業(yè)績(jī)，我們的年終獎(jiǎng)應(yīng)該是在春節(jié)前一兩天發(fā)放。前臺(tái)員工基本都靠年終獎(jiǎng)過(guò)活了，我們公司一般的員工能拿10萬(wàn)-30萬(wàn)元左右，今年行業(yè)不太景氣，應(yīng)該會(huì)有所下調(diào)，但我已經(jīng)很滿足了”。

另一位信托公司后臺(tái)人士向北京商報(bào)記者介紹稱(chēng)，“從之前的發(fā)放情況來(lái)看，公司個(gè)人年終獎(jiǎng)基本為1-3個(gè)月工資，月薪1萬(wàn)元，年終獎(jiǎng)能拿到3萬(wàn)-4萬(wàn)元左右，不過(guò)2021年受到行業(yè)轉(zhuǎn)型、人員裁撤等影響，年終獎(jiǎng)普遍都出現(xiàn)縮水，估計(jì)普通員工為1個(gè)月工資。這兩年我們信托公司的日子還算好過(guò)，其他的信托公司可就不一定了”。

金樂(lè)函數(shù)分析師廖鶴凱在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，絕大多數(shù)公司前中后臺(tái)分化明顯的原因是考核機(jī)制不一樣，獎(jiǎng)勵(lì)傾向于前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)，不過(guò)前臺(tái)部門(mén)本身也是分化嚴(yán)重，賺得多的還是少數(shù)。

可以看到，不同信托“打工人”的年終獎(jiǎng)差距不小，但無(wú)論是前臺(tái)還是中后臺(tái)，年終獎(jiǎng)都與信托公司整體經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。從行業(yè)整體來(lái)看，根據(jù)中國(guó)信托業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2021年三季度信托公司利潤(rùn)規(guī)模延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。截至2021年三季度末，信托公司累計(jì)利潤(rùn)為556.76億元，同比增長(zhǎng)14.58%，增速較2021年二季度略降1.5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，2021年三季度利潤(rùn)同比增速超過(guò)營(yíng)收增速10.9個(gè)百分點(diǎn)，表明信托公司持續(xù)壓縮營(yíng)業(yè)成本，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，轉(zhuǎn)型成效逐步顯現(xiàn)。

百萬(wàn)元年終獎(jiǎng)成為少數(shù)

曾幾何時(shí)，信托行業(yè)一度被譽(yù)為金融機(jī)構(gòu)高薪“天花板”，頂流客戶經(jīng)理拿到上百萬(wàn)、上千萬(wàn)的年終獎(jiǎng)并不少見(jiàn)。但在“兩壓一降”嚴(yán)監(jiān)管的雙重壓力影響下，壓縮經(jīng)營(yíng)成本成為行業(yè)常態(tài)，信托行業(yè)高收入的名頭已經(jīng)暗淡。

北京商報(bào)記者在調(diào)查過(guò)程中了解到，一般信托公司普通員工工資共有兩個(gè)組成部分，主要分為基礎(chǔ)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金，而績(jī)效獎(jiǎng)金占工資的比重大概為60%-80%。舉例來(lái)看，若一個(gè)信托公司普通員工在正常完成工作要求的情況下，一年的工資普遍為8萬(wàn)-10萬(wàn)元，如果加上獎(jiǎng)金可以增長(zhǎng)至20萬(wàn)-60萬(wàn)元。

“能拿到百萬(wàn)元、千萬(wàn)元級(jí)別年終獎(jiǎng)也都是之前的情況了，但近兩年行業(yè)大環(huán)境不好，能完成任務(wù)已經(jīng)不易。我剛進(jìn)信托公司的時(shí)候，人力資源的工作人員就已經(jīng)明確說(shuō)了，每個(gè)月的工資可能只夠日常生活。我對(duì)現(xiàn)在的薪資水平不是非常滿意，主要因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)掛鉤這件事很不靠譜。”一位信托公司人士說(shuō)道。

另一位信托公司相關(guān)人士也直言，“拿到百萬(wàn)元年終獎(jiǎng)的都是高管、總裁、副總裁之類(lèi)的管理層，普通員工很少，我身邊反正沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)。我們公司年終獎(jiǎng)是節(jié)前發(fā)放一部分，節(jié)后發(fā)放一部分，2020年的年終獎(jiǎng)就已經(jīng)普降了，2021年前途未卜”。

近年來(lái)，在壓縮成本和可動(dòng)用現(xiàn)金流限制的情況下，關(guān)于信托公司出現(xiàn)“員工降薪”的新聞一直見(jiàn)諸報(bào)端。此前一位信托公司員工就向北京商報(bào)記者透露稱(chēng)，“該公司從2019年下半年就已經(jīng)開(kāi)始降薪，中層以上干部降薪20%，基層員工的過(guò)節(jié)費(fèi)、生日費(fèi)也全部停止發(fā)放”。在廖鶴凱看來(lái)，信托年終獎(jiǎng)寒冬的情況對(duì)于絕大多數(shù)從業(yè)者來(lái)說(shuō)都還會(huì)延續(xù)下去，對(duì)于少數(shù)轉(zhuǎn)型成功的前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)冬天已過(guò)。

增強(qiáng)協(xié)同效能平衡分配機(jī)制

信托行業(yè)年終獎(jiǎng)入寒，一定程度上折射了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展境況。2021年，信托行業(yè)面臨資管新規(guī)過(guò)渡期即將結(jié)束和“兩壓一降”嚴(yán)監(jiān)管的雙重壓力，行業(yè)轉(zhuǎn)型亟待取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2021年10月銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于整頓信托公司異地部門(mén)有關(guān)事項(xiàng)的通知(征求意見(jiàn)稿)》要求信托公司在一年內(nèi)對(duì)異地管理總部、異地部門(mén)予以整頓，并且規(guī)定中后臺(tái)部門(mén)均應(yīng)在注冊(cè)地設(shè)立，對(duì)于原有一線城市作為實(shí)際總部而注冊(cè)地較為偏遠(yuǎn)的信托公司來(lái)說(shuō)將面臨較大的抉擇。

彼時(shí)就有行業(yè)人士直言，個(gè)別公司地處偏遠(yuǎn)，真的把主要管理中心搬回注冊(cè)地恐怕會(huì)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)造成較大影響，或許要考慮遷出注冊(cè)地到目前實(shí)際總部所在地。壓縮異地團(tuán)隊(duì)對(duì)于業(yè)務(wù)覆蓋廣的公司來(lái)說(shuō)在所難免。

對(duì)信托公司來(lái)說(shuō)，雖然開(kāi)源節(jié)流無(wú)可厚非，但盤(pán)活流動(dòng)資金，為員工的薪酬待遇提供可靠的預(yù)期和保障也需要重點(diǎn)關(guān)注。廖鶴凱進(jìn)一步指出，對(duì)信托公司來(lái)說(shuō)，最合理的方式是戰(zhàn)略方向確定后，增強(qiáng)公司協(xié)同效能，平衡前中后臺(tái)的分配機(jī)制，這需要各家進(jìn)一步推進(jìn)公司制度的探索和建設(shè)。

談及未來(lái)員工考核機(jī)制建設(shè)，一位信托公司相關(guān)人士直言，員工考核堅(jiān)持以定量為主、定性為輔的雙維度考核，不僅關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造等業(yè)績(jī)指標(biāo)，也關(guān)注在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)表現(xiàn)。通過(guò)上述考核方式，以突出量化考核、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、素質(zhì)規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)。

“此外，應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制中設(shè)置關(guān)于獎(jiǎng)金遞延發(fā)放相關(guān)要求，并對(duì)部分特殊業(yè)務(wù)實(shí)行了獎(jiǎng)金遞延機(jī)制，以此來(lái)對(duì)員工行為進(jìn)行長(zhǎng)期約束，避免員工過(guò)度冒險(xiǎn)或利益短視化。”上述信托公司相關(guān)人士說(shuō)道。(記者 宋亦桐)

關(guān)鍵詞： 信托 前中后臺(tái) 分化明顯 經(jīng)營(yíng)成本 年終獎(jiǎng)