發揮主導產品支撐作用，讓有限的資源創造最大價值。今年以來，兗礦能源圍繞“綠色、高效、智能”發展理念，大力實施精煤戰略，聚焦“提、降、優”三個關鍵環節，升級加工工藝，優化品種結構，實現煤炭洗選多元增效，讓“兗礦煤”更具市場競爭力。

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順勢而為 捧起效益“聚寶盆”

實施“精煤致勝”戰略意在何處？

在“雙碳”背景下，加強選煤工作，是實現煤炭清潔利用，源頭控制的關鍵環節；是兗礦能源應對復雜嚴峻形勢，提高經濟效益的重要舉措；是實現產品升級，培育市場競爭力的必要手段；亦是響應山東能源集團“提高煤炭洗選創效能力，推動煤炭產業轉型升級”部署的落地之舉。

“技術工藝要注重效益。”2022年年度工作會上，兗礦能源黨委書記、總經理肖耀猛著重強調。

今年年初，兗礦能源選煤管理中心召集權屬礦井算了一筆“細賬”，在當前市場環境下，精煤洗選每增加一個百分點，將會為礦井帶來多少效益。“量、本、利”測算后呈現出的可觀數字，讓各礦礦長“心動不已”。在確保完成保供任務的前提下，兗礦能源省內外13座選煤廠根據煤炭市場形勢和現場生產條件，加大原煤入洗力度，優化銷售品種，取得了較為顯著的經濟效益。

在興隆莊煤礦選煤中心，一張醒目的精煤產量和指標完成情況紅黃圖懸掛在墻。“生產比效率、質量比穩定、配煤比創效、化驗比精準、標準化比境界，我們將‘六比六爭’帶入工作中，形成車間與車間比、班組與班組比、個人與個人比的濃厚氛圍，實現‘量效比’同步增長。”該礦副礦長董軍說。圍繞“增精煤，提占比”的工作方向，興隆莊煤礦1-5月份精煤產量超額完成考核任務。

緊盯過程 深挖創效“利潤點”

“增精煤、減煤泥”是實現煤炭產品升級，挖掘潛在價值的關鍵。為此，兗礦能源牢固樹立“大煤質”管理理念，將質量管理貫穿于煤炭產品生產全過程。強化源頭提煤質，根據原煤質量及可選性變化，合理控制洗選系統帶煤量，精準管控分選密度、分級粒度，提高分選精度和效率。在“降煤泥”過程中，以“應收盡收”為原則，發揮工藝靈活優勢，構建原煤選前脫粉、煤泥全部分選、煤泥水兩段濃縮分級回收的洗選全流程煤泥減量化生產模式，最大限度系統內回收煤泥，提高浮選系統抽出率，推進煤泥深加工技術。

“通過實施粗煤泥TCS分選系統改造，我們實現了從粗煤泥中回收部分精煤，精煤產率成功提高1.5%。”鮑店煤礦選煤中心主任李文學介紹。該項目預計年度增效3000萬元。

東灘煤礦采用洗選系統倉下接洗工藝，確保入洗量穩定可控，可實現原煤全入洗。該礦5月份精煤占比比年初提高了17%。

把關定向 用好管理技術“助推器”

兗礦能源加大精煤占比、煤泥占比等主要洗選創效指標考核力度。“一礦一策”細化考核目標，增強導向性、激勵性，督促礦井強化洗選生產過程精益管理和質量精準控制。向0.1個灰分要效益，提高分選效率、精煤產品回收率和質量控制穩定率，做到煤炭資源價值“吃干榨凈”，提升洗選創效水平。

為促進精煤質量和產率提升，濟三煤礦加強對重介車間開機率的考核，嚴格抽查洗煤副產品，確保礦井效益最大化。煤泥占比持續走低，比2021年下降4%左右。

聚焦“清潔、高效、智能”生產，兗礦能源盯緊精煤產率、煤泥產率、介耗、藥耗等關鍵指標管控，發揮技術升級和重介、浮選、壓濾、洗水平衡等智能生產系統作用。科學測算、嚴格控制洗選設備投入和材料消耗，加快淘汰落后設備設施。按照“兩增三降三提升”活動要求，以抓好15個技術升級項目高效運行作為效益提升主要手段，開展“濟三煤礦煤泥回收系統技術改造”等7個選煤技改項目的后評價活動，最大限度挖潛技術升級項目在穩定精煤質量、降低矸石帶煤率和煤泥產率等方面的創效能力，累計創效達1.05億元。

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